Кто генеральный директор магнита. — Наверное, раньше вы больше работали…. «Человек, укушенный футболом»
Людмила Путина не является владелицей или основательницей сети магазинов Магнит. Официально и достоверно известно, что создал ее нынешний уже долларовый миллиардер Сергей Лазарев. В далеком 1998 году он открыл в Краснодаре один магазин формата Cashamp;Carry. Через два года в 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, Галицкий переименовал сеть в Сеть магазинов Магнит и сколотил себе состояние в 10 миллиардов долларов.
Я хотел бы работать механиком по выпуску автотранспорта в Магните в селе Новоалексеевское у меня большой опыт,но дело в том что сотрудники даже не рассматривают мо резюме так-как мне 53 года.Жаль что в такой крупной компании имеются нелегальное возрастное ограничение.
Я живу в Краснодарском крае. У нас Магниты в каждом селе. В городе не продохнуть от гипермаркетов Магнит и Магнит Косметик. Вытеснили практически все рынки и прижали все прочие гипермаркеты.
Центральный офис всегда находился в Краснодаре, на Леваневского.
Слух про Людмилу Путину ходит очень давно. Еще во времена первого президенствования Путина. Даже не знаю откуда и ноги выросли (как и у большинства слухов).
Владельцем сети является Галицкий Сергей Николаевич. Сеть Магнитов была не особо развита, пока тот не завел дружбу с нашим краевым главой, который и так пол края уже приватизировал для родни и друзей.
Ага. Алмазные копи в ЮАР тоже Людмиле Путиной принадлежат. 🙂
Сеть магазинов Магнит родом из Краснодара и хозяин краснодарский. Первые продуктовые магазины открылись еще в конце 90-х - начале двухтысячных. Если бы Магнит принадлежал Путиной, никакая торговая сеть не смогла бы выжить Магнит с рынка в Санкт-Петербурге. Где-то в Ейске первый Магнит открыли в 2007 году, а в СПб примерно в это время Магнит вытесняли с самых проходных мест на окраины города. Нелогично, неправда ли, имея такую хозяйку уступать хорошее торговое место магазинам какой-то другой сети?
Послушайте интервью основателя этой сети Сергея Галицкого на портале http://tinkov.com/
Официально владелец торговой сети Магнит Сергей Галицкий. Он основал компанию в 1994 году. Начинали с бытовой химии, потом добавили продукты. Первый магазин был открыт в Краснодаре.
Слухи о том, что Людмила Путина имеет отношение к этой торговой сети - не более чем слухи.
Людмила Путина никак не может быть владелицей сети магазинов Магнит, так как истинным создателем его является российский предприниматель Сергей Николаевич Галицкий. Основал он его в 1998 году. На сегодняшний день сеть сделала его богатейшим человеком мира, его состояние превышает 10 миллиардов долларов.
Вряд ли Людмила Путина является хозяйкой сети магазинов Магнит. Первые магазины появились в конце девяностых. А началось все с Краснодарского края. Некий Галицкий С. Н. совместно с губернатором края Ткачевым (имеющим ресурсы, связи), основал компанию по сбыту бытовой химии, а затем и продуктов. Первый магазин был открыт в Краснодаре.
На данный момент Галицкий является официальным владельцем сети магазинов Магнит.
Официальных данных подтверждающих то, что Л.Путина является владельцем сети магазинов Магнит, нигде не пишется и нет право обладающих документов, получается что все это всего лишь слухи и сплетни недоброжелателей, кто его разберет.
Официальным совладельцем торговой сети Магнит, является Галицкий Сергей который стартовал свой бизнес с 1994 года, но многие сплетни намекают на то, что негласным хозяином является, бывший губернатор Краснодарского края, Ткачев, но, опять таки, верить слухам, это дело индивидуальное.
Возможно и властные чиновники курируют данный бизнес и полученный дань уводят в оффшоры, но это уже другая тема и материал для СК России.
Качество продукции магазинов Магнит, оставляет желать лучшего, очень печально, если эта сеть в действительности принадлежит Л.Путиной. Самое грустное в этой и всех подобных историях, что руководители собственного бизнеса вряд ли употребляют свою продукцию, ведь они знают из чего она сделана...
Предприниматель Галицкий Сергей Николаевич является официальным основателем и совладельцем магазинов Магнит.
На счет того, что владельцем розничной сети Магнт является Л.Путина в сет официальной информации по крайней мере нет, да и не будет наверно. Хотя даже если это так, то почему бы и нет. Главное что магазин хороший, и по ценам и по качеству.
Галицкий (он же Арутюнян) осуществил великолепный тандем с губернатором Краснодарского края - Ткачевым Александром Николаевичем. Губернатор Ткачев, используя свой административный ресурс, помогающий с деньгами и лоббированием интересов Галицкого, большие связи в Кремле помог Галицкому так быстро развиться и даже стать олигархом. Вот и весь секрет.
Кто является владельцем Магнитов? Официально - Галицкий, но все под Ткачевым. Кто из них имеет больше с сети? Думаю - Ткачев. Суммы просто нереальные! (только Галицкий имеет с сети от 200 000 000 рублей в день!).
Ткачеву очень выгодно: нигде не фигурируя иметь с магнитов миллиарды - Галицкому выгодно покровительство Ткачева. Поэтому Галицкий и сидит со своими миллиардами в Краснодаре.
Я тоже слышала версии, связанные с фамилией Путин, но фактов нет и, конечно, в ближайшие годы не будет.
Одно могу сказать - еще лет шесть назад в наших краях Магнитов не было вообще, а теперь они вытеснили всех конкурентов с рынка. Магазины стали открываться как грибы, в каждом районе. Понятно, что для этого нужны огромные вложения, и на кредитные деньги так легко не развиваются - потому что взятые кредиты надо начинать отдавать почти сразу, а тут были огромные вложения, в том числе в строительство гипермаркетов.
Первый Магнит в 2007 году я увидела в Ейске, когда отдыхали на юге, это был не очень большой, скромный магазин типа мини-маркет.
И потом вдруг началась бешеная экспансия сети почти по всей стране.
Раздел 1. Российская компания-ритейлер «Магнит».
«Магнит » — это российская компания-ритейлер и одноимённая сеть продовольственных магазинов (большая часть из них имеют формат «магазин у дома)». По состоянию на середину 2012 года — крупнейшая в стране по числу продовольственных магазинов торговая сеть. Входит в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира. Головная организация сети — Закрытое акционерное общество (АО) «Тандер». Штаб-квартира — в городе Краснодаре. Одна из немногих торговых сетей не оборудованных платежными терминалами.
Российская компания-ритейлер «Магнит »
Фирма отсчитывает свою историю с 1994 года, когда её нынешний владелец Сергей Галицкий основал организацию по торговле бытовой химией. Самый первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 году в Краснодаре по адресу ул. Тюляева, 8. Розничная сеть быстро развивалась, достигнув к концу 2005 года 1500 магазинов. С 2006 года начато развитие сети гипермаркетов.
В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний, которые получат государственную поддержку в кризиса.
Основание организации по продаже бытовой химии С.Н.Галицким
Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в Российской Федерации
Принято решение о выходе на розничной торговли продуктами питания
1998 - 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
Эксперименты с форматом
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
2001 - 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке
Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
Принятие МСФО
Мотивационная система оплаты труда
2006 - 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности
Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
В 2006 году
Гипермаркетов
В Совет Директоров избран независимый директор
Учрежден Комитет по аудиту
Разработан и введен свод правил корпоративного поведения
SPO в 2008, 2009 годах
24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах
636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)
2010-2012: Твердая позиция в секторе
Ускорение темпов роста - более 1000 магазинов у дома, 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики открыты в 2011 году
Успешное размещение акций в декабре 2011 года, поступления составили 475 млн. долл.
Крупномасштабная инвестиционная программа на 2012 год: план капитальных расходов на сумму около 1,1-1,4 млрд. долл.
Планируемое открытие до 800 магазинов у дома и 50-55 гипермаркетов в течение 2012 года
Работа над повышением эффективности
Сеть магазинов "Магнит" это:
Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в Российской Федерации — 64 филиала, 1 представительство, более 5 268 магазинов формата "у дома" и 98 гипермаркетов, 5 магазинов "Магнит Семейный" и 351 магазин косметики в более чем 1 461 городе и населенном пункте. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;
Более 140 000сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять организацией и снижать цену продукта для конечного приобретателя ;
Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части Российской Федерации, получающих продукт от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;
Предприятие , имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части Российской Федерации;
Около 640 наименований товаров под частной маркой.
Органы управления
Совет директоров:
1. Помбухчан Хачатур Эдуардович - Председатель совета директоров
2. Арутюнян Андрей Николаевич
3. Бутенко Валерий Владимирович
4. Галицкий Сергей Николаевич
5. Зайонц Александр Леонидович
6. Махнев Алексей Петрович
7. Шхачемуков Аслан Юрьевич
Комитет по аудиту совета директоров:
1. Зайонц Александр Леонидович - Председатель
2. Махнев Алексей Петрович
3. Шхачемуков Аслан Юрьевич
Комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров:
1.Махнев Алексей Петрович - Председатель
2. Бутенко Валерий Владимирович
3. Зайонц Александр Леонидович
Правление:
1. Галицкий Сергей Николаевич - Председатель
2. Барсуков Александр Павлович
3. Шагуч Любовь Азметовна
4. Чуриков Никита Александрович
Генеральный директор
Галицкий Сергей Николаевич
Сеть магазинов Магнит - это
Стратегия развития
Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов "Магнит":
Стратегическое направление - открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек - где проживает 73% городского населения Российской Федерации;
Целевая аудитория «магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети "Магнит" проникать в небольшие города и населенные пункты.
Дальнейшее развитие сети фокусируется на укреплении позиций сети "Магнит" в Уральском и Центральном регионах:
Стратегия снижения цен для региональной экспансии;
Наличие достаточных средств, обеспечивающих открытие не менее 250 магазинов в год.
Поддержание индустрии лидерства в контроле над затратами :
Дальнейшее усовершенствование эффективности логистической системы.
Магазины «Магнит » стали частью жизни миллионов наших сограждан. Более 5000 магазинов формата «у дома» на всей европейской части Российской Федерации предлагают весь спектр товаров каждодневного спроса по доступным ценам. Использование высокотехнологичного оборудования и современных технологий во всех сферах бизнеса помогает достичь баланса цены и качества товаров магазинов «Магнит». открывает магазины «Магнит» не только в городах, но и в небольших населенных пунктах, предоставляя жителям товары широкого потребления и новые рабочие места. В фирмы не используется франшиза, что позволяет поддерживать единый стандарт качества товаров и обслуживания во всех магазинах сети. Фирма стабильна и постоянно развивается. розничной сети «Магнит» за 2011 год составила около 11,4 млрд. Американских долларов.
В 2012 году фирма планирует открыть около 800 магазинов в разных регионах Российской Федерации.
В 2006 году, в результате анализа потребностей покупателей, было принято решение об открытии магазинов нового формата «семейный гипермаркет». Гипермаркеты «Магнит» предлагают покупателям широкий потребительских и промышленных товаров для всей семьи. Гипермаркеты «Магнит» — среднего формата, они экономят не только , но и время покупателей, позволяя купить все необходимое в среднем за 40 минут. Отвечая потребностям покупателей, организация постоянно совершенствует ассортимент товаров и услуг. Чтобы обеспечить качество востребованных на рынке полуфабрикатов и готовых блюд, гипермаркеты «Магнит» открывают свое собственное производство полного цикла — мясной цех, кулинарию, пекарню и кондитерский цех.
Первый гипермаркет «Магнит» был открыт в Краснодаре в октябре 2007 года, в 2008-м их было уже 14!
Сегодня в организации 101 гипермаркет, в том числе в небольших населенных пунктах, в которых не присутствует ни одна крупная торговая сеть.
В 2012 году фирма планирует открыть более 50 гипермаркетов в разных регионах Российской Федерации, а это значит, что в этих городах появятся сотни рабочих мест для специалистов разных профессий.
Распределительные центры — самые масштабные предприятия фирмы. Круглосуточно 17 распределительных центров организации получают продукт от крупных поставщиков Российской Федерации и из разных стран мира и подготавливают его для отправки в магазины и гипермаркеты. Для поддержания высокой привлекательности магазинов фирмы торговая сеть «Магнит» с 2010 года разрабатывает собственный товаров соответствующего качества и по наиболее приемлемым ценам.
Современные технологии и оборудование, автоматизированные системы учета и собственные IT-разработки позволяют распределительным центрам организации бесперебойно обеспечивать товарами более 5000 магазинов и 101 гипермаркет розничной сети «Магнит» на всей европейской части Российской Федерации.
Автотранспортное ОАО «Магнит» — одно из крупнейших в Европе, в его составе 17 автотранспортных предприятий в разных регионах Российской Федерации. Более 9200 сотрудников транспортного подразделения ежедневно обеспечивают доставку товаров в магазины и гипермаркеты «Магнит».
Автопарк фирмы — это более 3000 новых большегрузных автомобилей марки MAN (торговая сеть «Магнит» — самый крупный заказчик компании MAN в мире). Наши автотранспортные предприятия — это полный цикл обслуживания автомобилей : современные ремонтные мастерские, заправки, мойки, высокотехнологичные логистические центры, предприятия общественного питания.
Автотранспортное предприятие — большое транспортное предприятие страны, осуществляет междугородние перевозки грузов по всей европейской части Российской Федерации, Уралу, Поволжью, а также международные перевозки товаров из таких стран Европы как Польша, Сербия, Бельгия, Испания.
В 2010 году руководством розничной сети «Магнит» было принято решение об освоении непродовольственного сегмента товаров и был разработан новый формат магазинов — «Магнит-Косметик». Первый магазин нового формата был открыт в конце 2010 года. Анализ работы магазина показал, что новое направление деятельности организации востребовано на рынке. Открыто уже около 300 магазинов «Магнит-Косметик». В 2012 году планируется открыть более 500 магазинов нового формата.
Головная организация розничной сети «Магнит» — это командный центр всех направлений бизнеса розничной сети «Магнит», расположенный в Краснодаре. Здесь разрабатывается стратегия работы на несколько лет вперед, ставятся и достигаются амбициозные планы в масштабах Российской Федерации.
Сегодня в головной фирмы работает более 4000 сотрудников — специалистов в области закупок, транспорта, логистики, экономики и других специальностей, позволяющих эффективно управлять коллективом, в котором работает 150 000 сотрудников. Чистая розничная выручка за 2011 год составила около 11,4 млрд. Американских долларов .
Согласно позиционированию управляющей сетью , супермаркеты «Магнит» представляют места продажи продовольственных и непродовольственных товаров по доступным ценам, ориентированных на со средним уровнем дохода.
В нише продуктового ритейла с похожей концепцией работает и «Пятерочка» от X5 retail group, которая считается основным конкурентом «Магнита» Сергея Галицкого.
По состоянию на конец 2013 года, в сеть входили 8093 торговых точек. Из них 7200 в формате супермаркет «у дома», 161 гипермаркет «Магнит», 46 «семейных» и 686 точек под вывеской «Магнит Косметик». География покрытия также довольно велика - от Пскова на западе России и до Нижневартовска на востоке страны, а также от северного Архангельска до южного Владикавказа.
Кто такой Сергей Галицкий?
Родился Сергей Николаевич 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края и до женитьбы носил другую фамилию - Арутюнян.
Кроме «Магнита» бизнесмену также принадлежит футбольный клуб «Краснодар».Под руководством Сергея Галицкого он достиг значительного прогресса, в 2011 году выйдя в премьер-лигу.
Предприниматель, как типичный советских поколений, в с 1985 по 1987 год, а затем, уже поступив в Кубанский государственный университет, устроился на работу в один из кубанских коммерческих банков. В 1993-ом Сергей Галицкий окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства и получил диплом по специальности финансы и кредит.
Затем карьера бизнесмена развивалась весьма стремительно и уже в 1994-ом он стал заместителем управляющего банком, в который пришел всего лишь на втором курсе обучения.
Компания «Тандер», являющаяся управленцем сети «Магнит», начала свое существование в 1995 году, а уже к 2001-му сеть Сергея Галицкого достигла количества в 250 торговых точек и стала самой крупной на территории России.
По оценке журнала «Финанс», личное состояние Сергея Галицкого на февраль 2010 года оценивалось на уровне 2,65 миллиардов долларов США. Затем, в 2011-ом, бизнесмен занял 24-ое место в ТОПе Forbes из 200 богатейших бизнесменов России.
Компания Галицкого развивалась очень стремительно и уже в 2006 году акции «Магнита» стали на РТС и ММВБ. Оценили заслуги бизнесмена и региональные кубанские власти: в 2011-ом Губернатор Краснодарского края издал Указ о присвоении владельцу «Магнита» «Героя Труда Кубани».
В настоящее время бизнесмен также строительство стадиона «Краснодар», который после завершения возведения станет крупнейшим сооружением подобного рода в Южном Федеральном Округе.
Это мой второй пост из серии «Территория Собственника» и он про одну из самых моих любимых тем – розницу и очень грустную историю с ней связанную. Продажа 29,1% пакета акций МАГНИТА банку ВТБ меня если честно и удивила, и расстроила.
(Фото взято из интернета)
Удивила, так как до конца непонятны истинные причины и мотивы продажи своего пакета акций Основателем компании. Сергей Галицкий в последние годы избавлялся от бизнеса небольшим частям, но не было признаков, что он полностью готов расстаться со своим детищем и тем более уйти из оперативного руководства компанией. Многие предположили, что это результат давления государства на предпринимателя, точнее определённой группы интересантов связанных с государством. Возможно, но не факт.
Расстроила эта история, так как понимаю, что для Основателя компании добровольно уйти из успешно работающего и активно развивающегося бизнеса, это мощнейший психологический удар для него лично и компании. МАГНИТ он растил почти четверть века и для него это был не только источник личного дохода, но и смысл жизни. Довольно редко можно видеть, когда Собственник и Основатель компании развивается вместе со своим бизнесом и его компетенции позволяют самому управлять подрастающей компанией, а не ставить стороннего управленца на ключевую позицию.
История Магнита и путь Сергея Галицкого это без преувеличения летопись истории развития российского бизнеса и российского ретейла. Уверен, что это интересная история для книги, которую я бы с удовольствием прочитал.
(Фото взято из интернета)
Любой бизнес, даже крупный и акционированный зависит от своего Создателя, и его команды. Любой бизнес, как минимум в начале пути, это драйв и энергия Основателя, а Галицкий именно этот случай, когда фактически с нуля была создана одна из лучших дистрибьюторских компаний ТАНДЕР, а уже потом крупнейшая розничная сеть и она затачивалась исключительно под него, и его своеобразный стиль управления.
Лет десять назад я имел возможность общение с розничной сетью МАГНИТ и оптовой компанией ТАНДЕР. Мощные ребята с хорошим уровнем менеджмента, которые быстро и жёстко развивались из Краснодарского края, а не Москвы, что было не совсем привычно в те годы. Магазины открывались по несколько штук в день и зачастую количественный рост шёл в ущерб качеству, но это нормальные издержки при таком развитии. У МАГНИТА, как и у ЕВРОСЕТИ в то время стояла задача максимальной региональной экспансии, любым способом ради доли рынка и получения более льготных условий у поставщиков. Как итог компания выросла, стала лидером розничного рынка и приносила прибыль, что самое главное для любого бизнеса. Правда в последние годы несмотря на рост оборота, показатели по прибыли упали, что не могло не вызвать беспокойства акционеров.
Были слухи, что такое мощное развитие невозможно без высокопоставленных покровителей от государства, что я вполне допускаю, зная и понимая нашу действительность. Некоторые называли фамилию Ткачёва, что вполне может быть, учитывая его аппаратный вес в регионе, а теперь в России и сферу его бизнес интересов.
Покоряя просторы России, МАГНИТ в Крым так и не вошел, хотя разговоры об этом шли и это было бы вполне логично, и важно для самого Крыма после возвращения в Россию. Ситуация с розничным бизнесом в Крыму не критичная, но плохая. Нет конкуренции и уровень действующих игроков слабый. По одним данным Галицкий испугался санкций, по другим – не смог договориться с крымскими чиновниками. Скорее всего и первое, и второе.
Справка:
МАГНИТ крупнейшая в России розничная сеть представленная различными форматами. На 1 января 2018 года она насчитывала 16 350 розничных точек. 12 125 малого формата «магазинов у дома», 208 магазинов формата «Магнит Семейный», 243 гипермаркета. Кроме продуктов и товарами для дома компания активно развила сеть магазинов «Магнит-Косметик» численность которых составила 3774 магазина.
(Фото взяты из интернета)
Магазины компании представлены в 2664 населённых пунктах, 37 распределительных центров, 36 автотранспортных предприятий, более 6 000 автомобилей.
В компании трудится около 276 000 человек. Выручка за 2017 год составила 1,14 триллиона рублей. (данные компании МАГНИТ )
Если честно, мне до конца непонятно, что было продано – только розничный бизнес или весь бизнес, включающий логистические компании, дистрибьюцию, девелоперские компании, сервисы и сопутствующие бизнесы, такие например, как овощные, грибные фермы и некоторые собственные производства.
МАГНИТ в 2017 году начал расширять своё присутствие в различных сегментах рынка и открыл мелкооптовые магазины и «Магнит-аптека».
(Фото взяты из интернета)
На сложившуюся закупочную, торговую, логистическую инфраструктуру МАГНИТА можно нанизывать всё, что угодно и оно будет работать.
Заявленная сумма сделки с ВТБ в 138 млрд рублей только на первый взгляд кажется большой. Продажа была совершена с дисконтом и это безусловно повлияло на настроение рынка - акции компании просели. Очень плохой сигнал акционерам, инвесторам и это видимо не предел снижения стоимости акций, несмотря на обещанный возможный синергетический эффект от планируемой совместной деятельностью с «Почтой России».
3% акций, которые Галицкий себе оставил, скорее всего некоторый утешительный пряник ему лично и сигнал рынку, что компания и дальше будет в зоне его интересов.
Зачем эта покупка нужна ВТБ? Во первых это серьёзный КЭШ, который сейчас всем нужен. Во вторых эта сеть может быть интересна в дальнейшем только российскому участнику рынка федерального уровня и возможно, это покупка в чьих то интересах. Назвать МАГНИТ в целом ликвидным активом сложно. Он интересен, прибыльный, но слишком большой и сложный. Вполне возможно, что он будет сегментирован и частично в дальнейшем распродан. Я не верю в эффективного государственного собственника, пусть и через банк, который сложно назвать эффективным.
Что будет с МАГНИТОМ? Особо ничего. Сеть сразу не развалится и будет работать дальше довольно долго по инерции, всё остальное зависит теперь исключительно от нового руководства. Для поставщиков ничего не изменится, как минимум до конца года, кроме банковских реквизитов. Ничего не изменится и для покупателей, так как розница такого масштаба прописана и работает на стандартах компании, а ситуация в каждом отдельном магазине зависит исключительно от управляющего и супервайзера руководящего «кустом» магазинов.
(Фото взято из интернета)
Наверняка произойдут замены и рокировки в ТОП менеджменте компании с учётом видения бизнеса новым Генеральным Директором (в апреле) и новым, основным Собственником (точнее акционером имеющим блокирующий пакет акций), которые захотят со временем поставить на ключевые позиции своих людей. Сейчас всё будет зависеть от личности нового Генерального директора, его способностью потянуть компанию с личной историей Галицкого и степени вмешательства нового Собственника в оперативное управление. Я не стал бы говорить о том, что наличие Собственника банка позволит сети дальше активнее и лучше развиваться, так как рознице гораздо важнее управляемость, темпы развития, цена поставки от поставщиков и предоставляемая им отсрочка. Желающих кредитовать МАГНИТ было итак достаточно, да и ВТБ не будет давать кредиты под 0% годовых.
Это не первая продажа в России Основателем крупного бизнеса, в том числе и розничного. Я бы сравнил МАГНИТ с ЕВРОСЕТЬЮ, которая лишившись Евгения Чичваркина не развалилась, но потеряла прежний свой блеск и темпы развития. Когда я бывал на переговорах в Евросети, то меня поражала та атмосфера, которой Евгений заряжал свою команду. После его ухода из бизнеса я приезжал в Евросеть, но это была уже совершенно другая история со скучным офисом и людьми.
Озвучиваемые планы по совместной деятельности МАГНИТА с «Почтой России» кажутся мне странными и опасными. Это все равно, что скрещивать ежа с ужом, но тут даже колючая проволока не получится. Собственная логистика в МАГНИТЕ была одной из самых лучших в России, а развивать её совместно с полусовковыми почтовыми отделениями не выгодно и опасно в первую очередь для самого МАГНИТА. Это можно было делать без каких либо стратегических слияний, а просто в рамках возможного партнерства, там где это компаниям выгодно.
Теперь это будет уже другой МАГНИТ, с другими собственниками, менеджерами и корпоративной культурой. Последнее особенно важно, так как Галицкий оказывал серьёзное на неё влияние благодаря масштабу своей личности, как Основатель, так и безусловный Лидер. Всё произойдёт не за один месяц и возможно, не за один год, но МАГНИТА Сергея Галицкого больше нет, а будет другая компания с этим названием. Возможно, он войдёт почётным членом в Совет Директоров компании, который будет переизбран через несколько месяцев, но это будет неправильное решение. В таких случаях надо уходить, что бы не мешать новому менеджменту. Вполне логично, что на управление сейчас поставили представителя финансового блока, но все понимают, что это временная мера. Будет идти серьёзный внутренний аудит и работа с основными финансовыми показателями компании. Выбор нового Генерального директора компании будет сейчас самым сложным в этой истории.
Что будет делать Галицкий с такими деньгами? Лучшее решение - перевести в американского друга, для начала. На пенсию он точно не уйдёт, да и рано.
(Фото взято из интернета)
Его словам, что он будет заниматься исключительно своим футбольным клубом я бы особо не доверял, особенно сейчас, так как предприниматель такого уровня и масштаба не сможет долго сидеть на почётной пенсии. Человек, который уже побывал в качестве Собственника, эффективного Собственника, став миллиардером уже не сможет остановиться. Ему 50 лет, он активен, хороший бизнесмен, с неплохим КЭШем и можно допустить, что Галицкий ввяжется в новые проекты уже не связанные с ретейлом.
Вспоминаю теорию изменений гуру современного менеджмента Ицхака Адизеса, который довольно чётко описал подобные истории. Изменения нужны, и возможно сейчас многие эмоционально восприняли всё это. Конец одной истории это начало следующей?
Что думаете, каким бизнесом займётся Сергей Галицкий? Что будет с Магнитом?
Для городских пейзажей Краснодарского края давно стала привычна красно-белая окраска продовольственных магазинов «Магнит». Многие краснодарцы помнят, как они появились впервые в 1998г., в Комсомольском микрорайоне, под простым слоганом «Цены манят как магнит!» и постепенно завоевали своего покупателя. Цены на продукты питания действительно были невысокими, а возможность самостоятельно выбирать товар на полке понравилась жителям провинциального города, так как магазинов самообслуживания тогда почти не было.
Сегодня сеть магазинов «Магнит» - самая многочисленная в стране и покрывает всю Европейскую часть России. Успешный бизнес её основателя - Сергея Галицкого - вызывает и восторги, и зависть. А простые горожане, услышав знакомую фамилию по центральному телевидению, с гордостью говорят: «наш он, краснодарский!».
Основатель и владелец «Магнитов» 50-тилетний Сергей Галицкий (Арутюнян) родился в г. Сочи. Исторически Черноморское побережье стало обителью одной из самых предпринимательских наций - армян. Мелкая рыночная торговля и магазины до сих пор сконцентрированы в руках армянского бизнеса. Но мало кто из соплеменников Галицкого может похвастаться созданием целой империи «с нуля». Основными секретами успешного бизнеса хозяин сети «Магнит» считает:
- природную склонность, которую важно в себе определить;
- сильную мотивацию, постоянно обновляемые цели;
- любить и понимать то, что делаешь.
«Настоящих предпринимателей не может быть много, так же как талантливых музыкантов, футболистов или актёров» - сказал Галицкий в интервью Олегу Тинькову. По мнению бизнесмена, важно рассмотреть в себе или в ребёнке талант и развивать его. «Тот, кто пытается заниматься не своим делом, обязательно проиграет» - подчеркнул предприниматель.
При этом владелец «Магнита» дистанцируется от современных олигархов, получивших состояние в результате удачного стечения обстоятельств или простого воровства. Его расстраивает, что сегодня законы о предпринимательстве пишут те, кто «ни дня ни стоял за прилавком».
Человек, имеющий более 8 миллиардов долларов личного состояния, постоянно ставит новые цели в виде дорогостоящих проектов , на которые необходимо заработать. Трудолюбие и энергия Сергея Галицкого превратилаего детище в постоянно развивающееся предприятие. Он признаётся, что любит свою работу - зарабатывать деньги собственным интеллектом.
Как начинался бизнес Сергея Галицкого
Будущий основатель сети магазинов «Магнит» родился в семье со средним достатком. В детстве увлёкся футболом, затем шахматами. Комбинации с ходами и фигурами помогли ему в дальнейшем просчитывать операции в бизнесе. Отслужив в армии, Сергей поступил в Кубанский Государственный университет на экономический факультет . Первым шагом к «большим деньгам» стала должность заместителя управляющего, которую предложил подающему надежды студенту один из коммерческих банков Краснодара.
Предшественники Магнита
Галицкий почувствовал в себе талант предпринимателя, тем более что обстоятельства складывались удачно: шли девяностые годы, страна только начинала открываться для коммерческой деятельности. Однако выпускника-экономиста не прельстила лёгкая нажива на грани преступления, на чём поднялись современные «олигархи».
Покинув сомнительный банк, Галицкий решил заняться розничной торговлей и совместно с товарищами по ВУЗу закупил первый грузовик парфюмерии и бытовой химии. С него началась кампания «Трансазия», постепенно переросшая в сеть розничной торговли «Тандер». В этом смысле истиной оказались обещания на ярких каталогах компаний Avon сделать распространителей своих товаров богачами. В первых грузовиках Сергея ехали духи и шампуни от Avon, Johnson & Johnson и других известных западных производителей.
Был случай потери - перевернулась машина. Начинающие предприниматели собственноручно спасали стиральный порошок и мыло, чтобы устоять перед открывающимися перспективами - компания Procter & Gamble выбрала «Трансазию» эксклюзивным поставщиком своего товара на юге России. Вскоре это стало причиной ухода Галицкого из развивающегося бизнеса: ему хотелось сделать больше, чем давало сотрудничество с американскими «королями» моющих средств.
Первые магазины и конкуренты
После двух лет взлётов и падений было решено переходить на розничную продажу продуктов питания. В конце 90-х уже существовали крупные ритейлеры - компании, торгующие в розницу. В их числе - «Пятёрочка», до сих пор не оставляющая попыток обогнать возросшего конкурента. Кроме того, на российский рынок нацелилась французская компания Carrefour (Перекрёсток), в 2009 г. открывшая супермаркет в Краснодаре.
Чтобы избежать соседства с гигантами, Галицкий арендовал небольшие помещения в спальных районах, превращая их в магазины самообслуживания и привлекая покупателей низкими ценами. Особая ставка делалась на продвижение в мелкие населённые пункты. Аккуратные магазины с необходимым ассортиментом полюбились жителям станиц, куда французскому Carrefour было ещё долго добираться.
По признанию бизнесмена, первоначальная сеть магазинов в течение пяти лет несла убытки. Но он верил в успех своего дела и дождался своего звёздного часа - «кризиса» 2014 г., оставившего позади многих конкурентов. «Тандер» с его магазинами выжил и сделал рекордную выручку — 762,7 миллиарда рублей.
Сеть магазинов «Магнит» сегодня
В последнее время магазины с красной полосой вырастают как грибы. В одном микрорайоне может появиться несколько «Магнитов» и ни один не будет пустовать. Компания давно вышла из образа «магазина у дома», расставив по объездным дорогам города несколько гипермаркетов, логистических и производственных центров. При этом яркая реклама отсутствует: это один из видов жёсткой экономии, которая позволяет Магнитам удерживать низкие цены.
На сегодняшний день существует четыре формата торговых точек:
- Магазин у дома - небольшое помещение в спальных районах с необходимым ассортиментом, обязательно расположенное на первом этаже. Минимум непродовольственных товаров. Каждый посетитель в среднем тратит по 243 руб., заглядывая в магазин по нескольку раз в неделю.
- Магнит Семейный - арендованное помещение площадью до 1500 кв. м, расположенное в крупных торговых комплексах, максимум продовольственных товаров, большой выбор свежих овощей и фруктов, производство готовой еды. Покупатель тратит здесь около 500 руб. за посещение.
- Гипермаркет - отдельное здание площадью свыше 2000 кв. м с автопарковкой. Большой выбор непродовольственных товаров, производство готовой еды и полуфабрикатов. Цены в гипермаркете обычно ниже, чем в других форматах «Магнита».
- Магнит-косметик - небольшие магазины в спальных районах, предлагающие парфюмерию, бытовую химию и другие необходимые для быта товары.
Благотворительная деятельность Сергея Галицкого
Основатель одной из крупнейших компаний на российском рынке имеет оригинальные суждения о многих вещах, чем привлекает внимание не только партнёров по бизнесу. Например, он не приветствует попыток государства заставить предпринимателей заниматься благотворительностью. «Это должно нравиться, а не делаться из-под палки» - утверждает С. Галицкий.
Рука дающего не оскудеет
При этом предприниматель содержит футбольный клуб «Краснодар» и детскую академию-интернат , где мальчики 12–14 лет живут и получают общее образование при углубленных занятиях спортом, особенно футболом. Здание Академии ФК расположено в Краснодаре и выделяется из городского пейзажа красотой ландшафтного дизайна и уютом в помещениях.
На средства Сергея Галицкого в Краснодаре выстроен один из лучших футбольных стадионов с привлечением современных технологий. Горожане бесплатно могут прогуляться по фантастическому парку, окружающему постройку. Кроме деревьев и цветов со всех концов света, посетители увидят до 30 объектов спортивного назначения и оригинальный дизайн парковых зданий.
Не останавливаясь на достигнутом, владелец «Магнитов» взялся финансировать реконструкцию городского кинотеатра «Аврора» (1967), объявленного памятником архитектуры. Чернеющий остов памятника чудом уцелел после неоднократных попыток продажи и сноса. Единственным мотивом своего поступка Галицкий назвал желание сохранить любимый краснодарцами культурный центр, где многие из них провели юные годы.
Трудно переоценить значение компании «Тандер» как работодателя, 280 тысяч человек работают сегодня в сети «Магнит», имея возможность роста, официальную зарплату и полный социальный пакет. Открыты двери компании и для инвалидов. Главными условиями являются целеустремлённость, желание работать и способность учиться.
Это не социальная ответственность бизнеса, - повторяет в каждом интервью Сергей Николаевич, - я просто делаю то, что мне нравится.
Видео
Это видео дает возможность познакомиться с Сергеем Галицким, узнать о принципах его работы и о его планах на будущее.
Не получили ответ на свой вопрос? Предложите авторам тему.